STORITVE ZA MALA IN SREDNJA PODJETJA (MSP) izvajamo na naslednjih področjih:

1. Svetovanje in pomoč pri ustanavljanju podjetja, ki obsega zlasti:, kar obsega zlasti:

• določitev oblike pravnega statusa v skladu z zakonom o gospodarskih družbah (ZGD): d.o.o., d.n.o., k.d., s.p.
• predstavitev prednosti in slabosti posamezne oblike nove družbe ter pomoč pri končni odločitvi,
• priprava vseh ustanovitvenih aktov za registracijo nove družbe,
• izvedba vseh opravil v zvezi z registracijo nove družbe.

2. Izdelava poslovnih načrtov, kjer svetujemo in/ali pripravimo:

• izhodiščno fiziognomijo podjetja, kar obsega:
• vizijo,
• poslanstvo,
• temeljne vrednote in
• poslovno strategijo,
• organizacijsko strukturo, s stališča:
• osnovnih vložkov kapitala,
• strukture lastništva,
• profila poslovodstva in izvajalskega osebja
• načrt delovanja (operativni načrt), ki sestoji iz:
• operativne strategije,
• predstavitve značilnosti (posebnosti) poslovnega procesa,
• predvidene ponudba podjetja
• analizo trga in načrt trženja,
• finančne projekcije (bilanca stanja, izkaz poslovnega izida, izkaz denarnih tokov, izkaz gibanja kapitala)
• oceno tveganj.

3. Vrednotenje investicijskih projektov, kjer svetujemo in/ali pripravimo:

• finančno analizo načrtovane investicije,
• finančno ovrednotenje investicije, ki obsega :oceno denarnih tokov investicije, oceno stroškov financiranja in presojo smiselnosti investicije in
• na osnovi gornjih izsledkov celoviti investicijski elaborat, kot podlago za pridobitev (zunanjih) virov financiranja načrtovane investicije.

4. Financiranje podjetja, kjer svetujemo:

• o prednostnih in slabostih lastniškega financiranja,
• katerih oblik in načinov dolžniškega financiranja naj se podjetje poslužuje,
• kako izračunati primerjavo med stroški lastniškega in dolžniškega financiranja, ki bo za podjetje najugodnejše,
• kako dosegati optimalno razmerje med lastnim in dolžniškim financiranjem v krajših in daljših časovnih obdobjih,

5. Organizacija podjetja, kar obsega zlasti:

• kritično analizo delovanja temeljnih poslovnih funkcij,
• postavitev uspešne in učinkovite organizacijske strukture in organizacijskih procesov v njihovi medsebojni soodvisnosti,
• analizo učinkovitosti človeških dejavnikov,
• izdelavo organizacijskih pravil s ciljem optimalne povezave in delovanja vseh poslovnih funkcij
• postavitev uspešnega in učinkovitega sistema merjenja učinkovitosti podjetja,
• izdelavo celovitega sistema finančnih kazalnikov za spremljanje uspešnosti in učinkovitosti v poslovanju,
• izdelavo instrumentov za zgodnje odkrivanje kriznih situacij znotraj podjetja in v zunanjem okolju,
• vodenje podjetja v krizi.